1、收购方案是收购办理的源头，集团办理的进口，ERP集成数据对接的起点。

  2、分公司方案向集团汇总，方案的分配到部分及收购人员、方案的分化成为询比价，投标，竞价，协议收购等多种方法进行。

  3、能够随意什么时候都能够了解把握收购方案的建议，履行，包含进展状况，并盯梢完结状况，对收购全体进行把控。

  1、经过线上保护物资收购项目内容及要求，参阅历时价格并可优选前史协作供货商、一起也可选盘外供货商做商场基准价参阅、模仿简易线上开标大厅一致展现报价概况，进行多人团体决议计划。经过快捷的多维度比价东西和议价功用快速承认中标供货商。

  2、足够表现了收购商与供货商在线收购过程中的高效协同，进步收购人员工作效率，缩短收购周期。全程通明，支撑追溯。

  1、企业自主投标，可在线上完结招、投、开、评、定的投标全流程，线上记载展现标书费，保证金交纳状况。模仿开标大厅，以及评标专家或小组成员进行评标，其他各人物人员线上协同参加完结投标。

  2、规范流程固化，科学化、合法化。大大下降收购本钱，表现了“公平，公平，揭露”的三公准则。

  1、在线竞价办理经过线上设定竞价规矩，竞价大厅直观展现价格全体改变趋势。保证金办理功用对接费用办理，完结交纳费用在线记载。剧烈竞赛气氛的竞赛性报价，争夺自己取得有利的排位，契合预设中标条件的供货商终究中标。

  2、渠道化的在线竞价流程操作，旨在最大极限下降收购本钱。事务流程简洁明晰易操作、加快了收购流程，缩短事务周期。线上收购愈加阳光化、通明化。

  1、供货商办理立足于资源整合，渠道享有80万供货商资源面向一切收购业主进行资源共享。渠道将供货商进行了三级区分，即盘外、潜在、协作。

  2、供货商进行一致办理、动态查核、扶优汰劣及联系办理。源头防控危险的供货商办理立足于从源头上操控物资质量危险、供给中止危险和价格本钱危险，实施网络共享、成绩办理。

  1、合同办理应用是为公司能够供给收购投标事务中项目生成合同的办理和保护功用，内部人员和外部供货商在线进行合同金钱修正，修正并完结承认收效完结一份电子版合同。

  1、订单办理应用是收购落实到收发货履行办理，收购商能够精确的经过收货日期、收货地址的不同，将订单进行批次的拆分；供货商收到发货要求，在线进行承认操作。供货商承认后，进行货品的预备，在线进行发货操作。最终，收购商进行收货动作。

  2、全程可见供货商的订单承认及备货、发货状况，对收购物资的如期到货供给有用参阅和及时调控根据。

  支撑事务体系中添加各类内控批阅流程，如项目质量操控批阅，项目文档批阅等等。

  渠道供给公共专家库、自有专家库，可进行专家抽取、短信或人工告诉评标，能够1分钟树立自有的专家库资源。